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  管理五到位


  看到:发现问题,只有不断地发现问题,才有可能不断地解决问题。坐在办公室里,不接触实际,不会看到问题,也永远管理不好猪场。


兽药常识图片


  想到:想到问题的危害、原因及解决办法。


  说到:把问题的危害、原因和解决办法告诉职工,安排好工作。


  做到:领导安排的工作必须不折不扣执行,将问题加以解决。


  查到:领导安排工作后,不能放任不管,必须进行检查。布置+不检查=0


  五步骤


  清理:消毒前必须先将脏物清理出舍,而且要清理干净。是消毒过程中重要的一步。


  冲洗:消毒前要冲洗,85%的病原是冲走的。


  喷雾消毒:可以将病菌杀死,减少发病机会。消毒不能走过场,必须有适宜的消毒液、有足够的剂量,有充足的时间、不放过每一个角落,细心操作,否则消毒效果会大打折扣。


  熏蒸:是产房消毒的手段之一,将看不见的缝隙中的病源消灭,是喷雾消毒的补充。熏蒸时必须保证舍内的密闭,还要有足够的温度和湿度,否则没有明显效果。


  空舍:进猪前的空舍不但可以保证舍内空气干燥、清新,而且干燥环境能加速病原微生物的死亡,有利于更好的预防疾病,有利于猪群健康。


  疾病发生的五道关


  场门口:病原感染先要从场外进入内。


  区门关:进入猪场的病原要通过生产区消毒机构。


  舍门关:病原进入猪才会引起猪发病,否则细菌会在舍外死亡。


  栏门关:病原要进入猪栏内才会与猪接触,不与猪接触的病原不会引起猪发病。


  口门关:不论是猪还是伤口,是猪发病的最后一道关口。


  疾病处理的五措施


  营养:是能够打造动物内部免疫力的营养,与环境、管理、设备、品种统称为猪场经营管理的五大要素。同时把养提高一个高度来认识,即“养重于防”


  预防:在有可能发病的时候,提前采取措施预防疾病的发生。


  治疗:要治疗的的猪必须是有价值,治疗时必须有疗程,明白药物的配伍禁忌,治疗用药必须看说明书。


  隔离:引种要隔离,病猪要隔离,隔离是防止疾病传播的有效措施。


  淘汰:猪场经营的策略是实现利润最大化,对于那些不能带来利润的病弱猪要积极的淘汰,因为它们不但占据饲养空间,还浪费母猪乳汁和饲养员劳动量,结果不但不长还会影响其他猪只的健康和生长。要善于淘汰,勇于淘汰。


  疫苗注射五关键


  抱起来:保育仔猪的疫苗注射要把猪抱起来,这样可以保证疫苗免疫到位。


  固定:后备猪打疫苗时把猪固定好,确保注射疫苗的效果。


  一猪一针:可以保证疾病不会通过针头传播。


  剂量:必须保证每头猪都有足够的免疫剂量。


  时间:疫苗注射时间很重要,不能过早,也不能过晚。


  猪病五不治


  难度大:无法治愈的猪不治。


  费用高:治疗费用过高的病猪不治。


  传染:传染性强,危害大的病猪不治。


  人工:治疗费工费时的病猪不治。


  治愈后经济价值低的猪不治。


  产房管理要点


  洗澡:妊娠母猪进产房前,必须经过洗澡、消毒,冲走身上的污物和病原,为分娩做好准备。


  干燥:产房防止小猪腹泻的有效措施是保持干燥,寒冷、潮湿、不卫生是乳猪腹泻的主要外部因素。一般控制产房湿度在65%左右为佳。


  温度:就是要求生产管理人员必须把握好猪舍的温度,保证猪群的健康状况和正常生长。一句话“谁把握住猪群的温度,谁就把握住猪场的利润”。


  补指乳猪的补铁、补硒及乳猪的补料等,为提高母猪的年生产力,断奶日龄逐渐提前,乳猪的补料成了减少乳猪断奶应激的关键。


  寄养:产房饲养员必须根据每头母猪的泌乳和采食情况做好寄养工作,寄养工作的好坏直接影响断奶仔猪体重、整齐度、成活率等,应该作产房的重要工作来执行。


  要像人睡觉的床一样考虑猪的产床、保育床,干净、保温等,为猪提供最舒适的环境。


  保育要点


  温度的提高:仔猪断奶时,母猪转走后要提高温度;断奶仔从产房转入保育,温度要提高;冬春季节空舍进育肥猪时,舍内要提高温度。


  断奶健:为断奶仔猪的提供最理想饲料,可防止腹泻和掉膘。


  温差和营养落差:温差和营养落差是保育期引发疾病的最主要因素。应防止过大温差和营养落差出现。


  分散应激:将各种应激分散出来,防止集中出现造成仔猪无法抵抗。


  全进全出:指规模化猪场必须做到全进全出的生产方式,避免疾病的水平传播,是提高猪场生产水平、制胜的“法宝”。全进全出是猪舍净化最佳途径。


  换料:保育猪换料必须要有过渡期,因为仔猪饲料营养落差大。


  把关:卡住进舍猪质量,不合格的猪不准入舍;卡住不合格的原料入场;卡住场外参观人员。


  饲料加工


  称重:进料要过称,卖猪要过称,加工饲料更要过称,用车估计、用袋估计、用眼估计的做法都不可取,不过称的后果是一个好的配方变成一个糟糕配方。


  均匀:不论机器还是人工都要保证饲料搅拌均匀,料中加药更要均匀。


  调整配方:随季节调整配方;岁原料变化调整配方;达到最理想的水平。


  发霉:防止发霉或拒收发霉原料对猪场影响是很大的。


  品尝:品尝购进的原料,品尝加工的成品,对把握饲料质量有利。


  将玉米中的杂质筛去,可大大提高饲料利用率。


  育肥猪饲养管理


  调病猪:从猪群中将病猪挑出来,隔离饲养,加强护理,可提高病弱猪的成活率,从而提高全群成活率。


  三点定位:为肥猪采食、排泄、躺卧三点定位,对猪群管理很重要的。


  妊娠期饲养管理


  膘情:妊娠阶段猪的膘情对产仔质量及产后母猪泌乳影响很大,控制膘情是妊娠期饲养的重中之重。


  运动:运动的多少会影响母猪产活仔数,也影响母猪利用年限;据统计,定位栏饲养的母猪比大圈饲养的母猪利用年限普遍偏短。


  亚油酸:亚油酸对妊娠母猪的影响很大,必须保证妊娠料中有足够亚油酸含量。


  加料:妊娠后期母猪的采食量要增加,以保证胎儿的正常发育。


  配种五字诀


  颜色:母猪发情时阴户的颜色:“粉红早,?铣伲?虾煺?笔宝rdquo;。


  黏液:有无粘液,黏液的颜色、黏度是母猪是否发情和发情状态重要依据,作为把握配种时机的参考。


  肿胀:阴户的肿胀程度,由肿而硬变为稍微变软并有少量褶皱时,是配种的最适时机。


  静立发射:静立反射是配种时机把握的最后一天。


  检查精液品质:人工授精必须每次检查,本交也要定期检查公猪精液品质。


  后备母猪饲养要点


  月龄:后备母猪配种必须达到足够的月龄,一般洋三元可把握在八月龄以上开始配种。


  体重:后备母猪配种时体重必须达到一定标准,一般可把握在达成成年体重的40%以上,也就是130千克以上时,方可配种。


  发情次数:后备母猪配种必须把握在发情达两次以上,否则受胎率和产仔数会受影响。


  推迟:同样的发情症状,后备母猪配种要较成年母猪晚些,农谚:“老配早,少配晚,不老不少配中间”。


  结实:后备猪如果没有一个结实的体况,对以后繁殖性能会造成影响。后备母猪料中必须有充足的钙磷供应和生物素。


  断奶母猪催情


  饥饿:断奶当天,断供水,可促进母猪提前发情。


  混群:将断奶的母猪放到运动场混合饲养,一可防止母猪在圈舍内混群时发生争斗伤害猪;二可以通过运动及其他刺激促进母猪发情。


  催情料:断后马上更换催情母猪料,通过催情料的特殊功能,促进早日发情。


  人员管理


  猪场就是我们的家,猪舍就是我们的卧室,职工是我们的亲人。老板需要的,职工也需要;人需要的,猪业需要。


  爱心:作为养猪场的领导,要对从事养猪生产的工人有爱心,使工人在相对封闭的猪场工作,不感到孤寂。


  信用:猪场要本着“以德为本,诚信负责”的原则面对一切。对外要讲信用,答应职工的要兑现,不要无故扣发他们的工资,不要忘掉对他们的承诺。


  奖励,猪场必须建立完整的奖励制度,激励员工的工作热情。


  惩罚:有奖必有罚,但罚只是一种手段,要适度,不是目的;不要因为惩罚将职工罚跑。


  数据管理


  统计:猪场的工作是重要,没有统计数据,猪场就没有明确的依据,计划或措施就不可能合理,要坚定日报表制度,“日事日毕,日清日高”。


  测定:定期的免疫抗体测定,可保证猪群安全;每日定期舍内测温,可及早了解舍内温度变化,以便于问题的分析;测定购入原料的营养含量,对猪场的作用更大。


  数据:猪场内的各项指标,品种、基础母猪数、公猪数、年出栏数等以及发情率、返情率、配种率、分娩率、成活率等,要求猪场的管理者对这些数据做到心中有数,还得明白与别的猪场的对比情况,以及国内水平的对比情况。


  表是报表、统计表,既是存档的需要,也是分析的需要。每天一张表,可以让管理者轻松了解全场状况。


  挂牌:生产中需要留出挂牌的地方,如喂料牌、配种牌等,做到一目了然,便于操作。


  档案:猪场需要建立自己的各种生产档案,包括种猪档案,防疫档案等等。存档的工作要分三种形式,电脑存档、磁盘存档、纸面存档,以保证资料的万无一失。


  按周计划是猪场计划最适用的,因为一周七天从不会改变。


  疾病诊断


  查用料:猪发病,往往会出现采食减少现象,每天记录猪群用料,可对疾病诊断有帮助。


  测体温:病猪体温是诊断的重要依据。


  询问:向饲养员询问发病前后的情况,可了解到更多的信息,利于准确诊断。剖解剖:病死猪的脏器病变,用辅助化验诊断的最后一个过程。


  营养要素


  氧气:把氧气当成营养的第一要素,会使猪场的观念上升到新的高度,因为现在许多猪场生产不理想是没有把握好空气质量,从而引发呼吸道病,造成惨重损失。


  水质水量:猪场用水也和人一样,也需要达到标准,更要注意人为事故导致猪缺水。


  能量:能量是维持生命活动必须的,考虑营养时第一要考虑能量。


  蛋白质:营响饲料价格的最主要原因,但更主要的是其中的必需氨基酸,以及氨基酸之间的平衡,单纯考虑蛋白质而不考虑氨基酸不但对生产不利,还有可能出现蛋白过多而中毒现象。


  矿物质:包括常量矿物元素和微量矿物元素,它们是维持猪正常生理机能不可或缺的物质。


  维生素:猪最易缺失的营养,因维生素是最易破坏的,特别注意夏季高温的影响。


  易出现的四种情况


  夜间出现问题时候较多,母猪压死仔猪在夜间,猪场失火在夜间,丢猪丢东西在夜间等。


  节日:特别是春节和中秋节,职工情绪不稳定,易出现问题,另外此阶段招工困难,应引起重视。


  请假:职工请假会打破生产秩序,请假后返场易带病入场,彻底消毒隔离是必要的。


  松懈:不按制定的制度严格执行,得过且过。


  精细养猪五要点


  精湛:技术要精湛。科学技术是第一生产力,饲料配方的设计,防疫程序的制定,各阶段的技术措施,都需要精湛的技术加以保证。精是精细养猪的精髓。


  细节:猪场工作中有无数个细节,每一个细节都会对全场生产造成影响:如是否区分开后备母猪与经产母猪管理上的差异;是否对不同阶段的怀孕猪挂牌,以明确饲喂量;是否对产仔后的母猪根据带仔数给料等。细节决定成败,最大的细节就是职工的责任心。


  操作要到位:管理者对职工要严,职工对自己的工作要严,不按程序操作或做不到位的现象绝不允许。没有严格的管理,技术会走形,简单的事可能变得复杂。


  快速:发现问题要快,反映问题要快,解决问题更要快,决不能拖泥带水。


  稳定:如稳定的饲喂程序,稳定的防疫程序,稳定的人员结构,稳定的进货和销售渠道等每一个环节都稳定了,猪场生产也就稳定了。


  养猪心态


  快乐:把养猪当成快乐的事,以后才会享受养猪的快乐。


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