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[猪场管理] 猪场管理里面的二八原则你们了解多少?

  对于二八原则,可能大家都比较熟悉,二八原则又名80/20定律、帕累托法则(定律)也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等,被广泛应用于社会学及企业管理学等。



  其实对于猪场来说,也是有很多符合二八原则的。


  一、20%的母猪掌握着80%的猪场效益:


  猪场效益的高低,是由母猪产能的高低决定的,母猪是猪场猪只的生产机器,它的产出量决定着猪场的存栏量,而总体来说,一头母猪的投入费用,相对来说是均等的,但产出是有差异的。以一头猪一个生产周期消耗1500元,窝产10头仔猪为例:一头仔猪的落地成本,就平均为150元;如果母猪只产5头仔猪,每头猪的落地成本就为300元,相差150元。按100公斤出栏体重算,想要产品5头猪的与产10头猪效益相持平,第一是猪收购价格要每公斤高1.5元,而要达到这样的价格差异,是很难的。而另一个途径就是把每公斤的造肉成本降低1.5元,虽说产得少的猪,相对来说要长势快一些,但如果达到这样的差异,也是不可能的。


  综上所述,一个猪场赚钱的关键所在,是这个猪场对于母猪的管理意识。所以对于一个猪场来说,看猪场对母猪的投入意识,就可以看出猪场的管理意识及水平;看猪场母猪的水平,就可以看出猪场效益的高低。


  二、20%的残猪浪费着80%的精力:


  对一个养猪人来说,最累的不是身体上,而在于内心。


  我们过度关注于一些不能处理的问题。为此殚精竭虑,耿耿于怀。比如久不发情的母猪,久治不愈的病猪,长势不良的僵猪等。而很多时候,我们对于一些治疗无效的猪只,格外关注,总想通过我们的管理,能够将它们改变过来,但往往是事与愿违,浪费大量的精力,投入较大的成本而得不到想象中的回报。


  对于残猪的过度关注,导致我们对于那些健康的优良猪只失去了关注。对于好猪,我们除了日常工作,根本不关注。而当好猪变成有问题猪时,我们才发现,才加强对它的关注。


  这样做的结果就是:很多时候我们都在亡羊补牢,而非未雨绸缪。导致我们心没少费,力没少出,而效益不增反降。


  三、20%的无效猪拉下了80%的利润:


  对于猪场来说,是一个动态的整体,在这个整体的运作过程当中,不可能不出现一些问题,这些问题的出现,导致了一部分无效猪的产生。而这部分无效猪,拉下了猪场大部分的效益。而对于猪场来说,有一套完整的管理流程机制是不够的,还要有猪只的淘汰标准,经过效益核算,分析出什么样的猪是不给猪场赚钱的,什么样的猪,养在猪场猪场是赔钱的。以标准及时淘汰这些无效猪只,才能保障猪场效益不流失。


  四、20%的管理决定着80%的疾病发生:


  对于猪场,管理中重中之重,而管理是投入最小,而收益最高的。但在实际生产中,很多养猪场往往忽略了环境的管理,而过多的去关注防病、治病。其实猪只的发病,很多时候都是环境的管理不当造成的。中医所讲的致病外因:风、寒、暑、湿、燥、火,分析起来都是环境管理的内容;而中医所讲的内因:喜、怒、忧、思、悲、恐、惊七情,就是讲得猪只的管理。管理好了,这些致病的内外因素去除,猪只健康少生病,效益自然也就上来了。


  所以,管理是猪场的重中之重,一定要加强,不能懈怠!


  五、20%的营养决定着80%的生长速度:


  对于营养水平,现在的各个饲料厂家,总体来说从指标上来说,差异不是很大。但对于猪来说,长势就会有很大差异。营养是根本,吸收是关键。这里面除了配方组成,还要求原料质量与加工工艺。营养的差异并没有20%。好的营养,可以加强猪只的肠道健康,促进猪只营养的吸收,提高猪只的抵抗力,猪只健康生长速度快,从而使养猪获得好的收益;而差的营养,肠道受损,猪只营养不良,抵抗力下降,导致疾病的发生,甚至导致猪只的死亡,直接影响猪场的效益。


  营养是关键,对于营养,不能掉以轻心,营养并不是简单的原料混合。


  细想起来,猪场还有很多的二八原则,这些要通过我们的分析,来制定我们猪场管理的依据,从而为我们的养猪业保驾护航,使我们养猪效益提高。


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